Kako nagraditi zaposlenike jo\u0161 jedno je pitanje s kojim se \u010desto susre\u0107emo na na\u0161im edukacijama. Kada nekoga nagraditi, kako to u\u010diniti i kako postaviti odgovaraju\u0107e kriterije jedan je od zadataka voditelja ili vlasnika salona, \u200b\u200bza \u0161to mora imati odgovaraju\u0107u strategiju.<\/p>\n
Klju\u010dno polazi\u0161te za nagrade su rezultati <\/strong><\/p>\n Postoji vi\u0161e na\u010dina nagra\u0111ivanja, ali svi polaze od iste osnove, a to je kreativnost. Polazi se isklju\u010divo od rezultata, a ne od kriterija kao \u0161to su to\u010dnost, susretljivost, dosljednost, pripadnost, sta\u017e rada u salonu i sli\u010dno. Navedeno spada u osnovnu pla\u0107u, jer su to osnovne karakteristike za rad u salonu svakog pojedinca. Nagrada i kriteriji su razli\u010diti, ali osnovno polazi\u0161te uvijek su brojke. Jedino su rezultati klju\u010dni kriterij za nagra\u0111ivanje pojedinaca ili grupe zaposlenika. Nagra\u0111ivanje je vrlo osjetljiv segment poslovanja, stoga ga treba pa\u017eljivo planirati i uvijek usmjeravati prema ostvarenju prethodno postavljenih financijskih ciljeva.<\/p>\n Efekt bumeranga <\/strong><\/p>\n U praksi, neki voditelji salona to dobro znaju, ali ponekad i nagrade one zaposlenike koji to ba\u0161 i nisu zaslu\u017eili jer ne \u017eele stvarati inat. Takvo postupanje mo\u017ee stvoriti efekt bumeranga i dovesti do posljedica koje je te\u0161ko ispraviti. S druge strane, poznati su slu\u010dajevi gdje zaposlenici ostvaruju izuzetne prihode, a za dobro obavljen posao nisu realno nagra\u0111eni. Posljedice toga su nezadovoljstvo, nevoljkost, slaba predanost poslu, \u0161to kasnije dovodi do prigovora, krhkih odnosa ili \u010dak napu\u0161tanja salona. Fluktuacija postaje pove\u0107ana, a u kojoj mjeri ovisi od pristupa do rje\u0161avanja okolnosti koje su dovele do toga. Nikad ne poku\u0161avajte \u0161tedjeti na zaposlenicima!!!!!!! Postoje tri na\u010dina nagra\u0111ivanja, a to su nagra\u0111ivanje pojedinca, grupe ili oboje zajedno. Kod nagra\u0111ivanja je bitno da ima primjerenu vrijednost, koja nije isklju\u010divo financijska. To mogu biti odre\u0111eni bonusi, kao \u0161to su slobodni sati, ve\u010dera s partnerom, izlet, gledanje predstava, koncerata i sli\u010dno. Va\u017eno je da su takve nagrade personalizirane i povezane sa \u017eeljama pojedinca. Minimum za to mora biti najmanje 5 puta vi\u0161ak od po\u010detne pla\u0107e. Kada se postigne zajedni\u010dki financijski cilj, odre\u0111uje se bonus koji je potrebno ostvariti kako bi se stvorili uvjeti nagra\u0111ivanja. Ispravno je da oni koji proizvode najvi\u0161e budu bolje nagra\u0111eni od onih koji stvaraju manje. To vrijedi i za voditelja ako usluge obavlja zajedno sa zaposlenicima. Ako je on sam ostvario najvi\u0161e prihoda, nagrada bi mu trebala biti i najbolja.<\/p>\n